Metodología EDPO
El método EDPO surge de la cooperación con proyectos. Permite el análisis de una realidad, tema o contexto determinado, efectuando una proyección hacia el futuro. La comprobación de su eficacia viene dada de la práctica.
La EDPO consiste en una matriz realizada en forma grupal atendiendo a las siguientes categorías:
EXITOS: Esta referida a todos aquellos aspectos cualitativos y cuantitativos (propósitos, objetivos, puntos fuertes, satisfacción, entre otros), que han funcionado bien
DEFICIENCIAS: Referido a las limitantes, fallas, puntos débiles, dificultades, inquietudes que se han tenido.
POTENCIALIDADES: Son las oportunidades, ideas, deseos, tendencias, capacidades sin explotar.
OBSTACULOS: Son los inconvenientes, dificultades, oposiciones, contexto adverso, trabas e impedimentos que se pudieran suscitar en función de las potencialidades
Entre sus ventajas, diversos autores señalan que:
-Puede utilizarse en recolección y análisis de información con fines de diagnostico, seguimiento y evaluación.
-Supone la existencia de dos caras de una realidad (positiva y negativa) posicionando la experiencia sobre un eje temporal (pasado y futuro).
-Facilita las discusiones abiertas, profundas, centradas y francas y conlleva la reflexión.
-Los autores - actores estarán en mejores condiciones para formular de manera inicial su visión de futuro y las condiciones necesarias para lograrlo, poniendo énfasis en el carácter construccionista social.
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